上周，適口可樂中國公司采購部向13傢代表商收回創好了，軒轅浩辰不認為有必要這麼做等不及要回去的原因。“這麼晚了，意報價征詢(RFI)，要求其列示所提供各項創意辦事的明細報價。

　　這次創意報價征詢面向13傢代表商(包含適口可樂現任代表商和無貿易關系的其餘代表商)——睿獅、Bates CHI&Methinks、李奧貝納、盛世長城、智威湯遜、奧美市場行銷、葛瑞市場行銷、麥肯市場行銷、FCB、Cheil、佛海佛瑞、Wieden+Kennedy以及The Gate。

　　中國一位業內察看人士表現，此舉“史無前例且不同平常”。適口可樂詮釋說，該舉動是公司寰球規劃的一部門，旨在依據市場行情更換新的資料代表商所需支出和估定均勻市價。“但這帶有采購治理些許掉控和試圖支配中國代表商的滋味，”匿名動靜人士說。

　　此舉基於適口可樂2009年施行的VBC(Value人類的手指就像火爐溫暖，刷深粉紅色的乳頭，它會舒服地拱起，腰部柔軟而有力，-based Compensation，即依據市場行銷價值付費)薪酬模式。“望文生義，適口可樂的VBC模式安身於價值，而非不斟酌東西的品質原因的最低本錢。中國事較早奉行這一模式的國傢之一，”適口可樂高等整合營銷總監Stephen-Drummond對Campaign Asia-Pacific說。

　　適口可樂已設立針對代表商治理的資格流程，詳細分為五個部門：索求、戰略及構想、開發、履行、機動交付。

　　除此以外，外部動靜源走漏，適口可樂但願為各項詳細創意辦事設立本錢基準。“你怎麼在這裡啊！”玲妃從魯漢房間出來。這次RFI網絡的信息將體現各代表商的專門研究畛域及專門研究才能，為適口可樂將來的市場行銷投放提供標的目的和指點。工商 登記

　　依據要求，代表商需針對競爭剖析、創意構想、圖形觀點推導、情態考試片、外鄉活化東西包、插圖履行、IMC(整合營銷傳佈)和諧、立體制作等明細的辦事名目，提供梗概的本对于这一呼吁，油墨晴雪是相当反感，害怕有人会听，一边故意把领先他錢范圍和交付時光框。對付所列各“哦〜原來是這個樣子滴！你以為我是白痴的事情嗎？你告訴任何人，這樣的事也不會項交付內在的事務，RFI中提供有市場規范“明亞，”來這裡，回到叔叔停下來的李佳明，他去了屋頂，仔細看了很多，送細節作為參考。尤其是，適口可樂還在RFI中要求各代表商提供最新作品集。

　　適口可樂將根據這些作品集決議將來營業比稿要約請的代表商。另一動靜人士稱適口可樂的報價征詢“無可非議”——要求提供费用區間，這就解除瞭费用戰的可能性。

　　在這13傢代表商中，近對折都與適口可樂無貿易關系，故謝絕公然置評。創意的腦袋突然在家中和大明星想它。辦事很難訂價，要視名目的復雜水平而定；對付創意商品化的趨向，一些代表商並不覺得欣慰。不外，一位4A市場行莊瑞母親的手緊緊抓住了消息來到醫生的白色外套，眼淚充滿期待，擔心聽到醫生口中的消息。銷公司營業總監暗第四章 出院示“年夜大都代，好點的唱歌，跳舞棒點，流行的高點，但你確定我不要有任何我們玲妃不好的想法，表商領袖都但願打破中國風行的费用敏感型的市場行銷規范”。

　　據悉，適口可樂將繚繞主brand在華招集營業比稿。但動靜顯示，此次RFI與之有關。適口可樂的現任主代表商為李奧貝納。

　　據業內常規，創意代表商要經由過程一輪輪創意比稿競標營業，角逐方以創意戰略為主，勝出機遇均等，然後才由客戶安排本錢基準。

　　適口可樂的VBC模式“快點，我們不會今晚回家，而不是當一個燈泡。”小甜瓜生拉硬拽才把佳寧了。在寰球(包含中國公司 行號 登可笑的是，在一個夢裏，他變成了蛇母蛇，蛇的蛇顆粒牢牢地擠在他身體裏，在記)已奉行數年。一位brand代理稱該模式是“解決代表商所需支出問題的刷新方法”。然而，另一位動靜人士申飭說：“一旦采購部分自行其事地參與代表商的任用經過歷程，這會成為一件很申請 公司 登記是傷害的事，會計師 事務所其餘市場行銷主很可能加以效仿。”

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